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■零細企業ゆえ
いやはや少ない人数で何かとやりくりくるには、周りがあまりにも非協力というか他人まかせにいい加減頭にきまして、まあ直上司には言えないのだが（へたれなんで）、まともに電話の用件も聞けないような所員に散々文句たれてしまった。
歳も上、入社も先なので本来ならばむしろ指導してもらうような立場の人なのだが、あまりにも個々の仕事だけで融通が利かないというか、旧来の面倒なやり方に固執する無駄な作業とか、目にあまる部分が多々あったので出張中机の上のメモの山に、呆れると同時に改めて使えない人材だと感じましたね。
1を1しか出来ない（下手すると下回る）作業効率では、こんな小規模所内ではてんで話にならないし、過去一度社長に辞めてもらうよう（立場的にはすでに自分が上なので）直訴までしたんですが、所詮作業内容の分かんないトップに話したところで無駄だったので、こうなったら意地でも1を1.5くらいまで出来るレベルの引き上げ計画に取り組み中。
先は長そうだが、今の会社にはPCオペが自分ひとりというのが過業務の原因と同時に入社以降電算化が急激に進んだ結果、自分の変わりがいなくなってしまったというもあって、とにかく人まかせが横行させてしまったのは、今更ながら問題だったなと個人的に反省しつつ、目下先輩に向かって教育してるという本来逆だろうが。
っていうか社会人たるもの、覚えることはメモ必須でしょう・・・。
だから後でまた同じこと聞きにくるから腹立つんですけどね。
自分だって社会人としては若輩だが、教えられなくても基本的な部分が高校生以下レベルだから、自分が雇用責任者ならもうクビにしてるとこだけどね。
これで説教するの3回目ですよ、後輩から先輩に。（汗わら
いい加減懲りてほしいところなんだが、こっちの方が身と精神がもたない・・・。